ACFDASE Asesoría y Consultoría Financiera
Capacitación en Tuxtla Gutiérrez

Ayudar a las empresas en su crecimiento. Mejorar sus ventas, EBITDA, y demás indicadores. Analizar sus estados financieros, sus controles internos, su área administrativa, etc. Dar valor a su Planeación Financiera. Analizar sus necesidades de crédito de capital de trabajo y de inversiones, determinando su capacidad de pago, y conseguir financiamientos con las mejores condiciones. Preparar a las empresas, para que en un año o dos, puedan obtener financiamientos. Ordenar a las empresas para minimizar riesgos de quiebra. Capacitación altamente especializada en el Análisis de estados financieros.

Alcance de la Consultoría. El alcance será de acuerdo a las necesidades que tenga cada organización. La consultoría es una necesidad para cualquier organización, se les asesora para que su crecimiento sea sostenido y planeado, y en muchos casos a orientarlas a no caer y no perder todo logrado en un recorrido de muchos años. Es como un diagnóstico clínico, revisamos de pies a cabeza los posibles riesgos, y damos soluciones de corto, mediano y largo plazo. 

Me ha tocado ver como empresas sufren día a día por diversos motivos, ya sea por presión de la competencia, incremento en los costos de los insumos, disminución en ventas, debilidades en la administración, fraudes y robos internos, contracciones económicas, devaluación o apreciación en el tipo de cambio, asuntos políticos, desacuerdos familiares, personal “tóxico”, en fin, muchos otros factores en la que los empresarios tienen que enfrentar. De verdad, los admiro empresarios, hay que tener esa capacidad, visión y temple para poder afrontarlo.

Los empresarios son los visionarios y motores de sus empresas, como consultores analizamos a la empresa y damos soluciones o mejoras.

Mi objetivo es ir más allá de dar soluciones, es salvaguardar los bienes y servicios (activos) de las empresas mediante controles y análisis, para incrementar las utilidades.

Somos un “satélite”, o como lo que conocemos actualmente un “dron” para las empresas, vigilamos y planeamos su crecimiento. La ventaja de no estar dentro de la operación de las empresas, en lo personal le llamo dentro de la “licuadora”, hace que como consultor se tenga otro panorama de la organización, y se puedan visualizar muchas debilidades. Esto sucede también inconscientemente a los empresarios, porque el día a día los absorbe, pero es sano se salgan de la “licuadora”, ya que se requiere de su visión para que sus empresas sigan creciendo.